CTO & Leadership
Sparring (1:1)
Du triffst Entscheidungen mit hoher Tragweite. Oft fehlt intern der Raum, diese offen zu validieren – besonders in Transformationsphasen oder bei strategischen Neuausrichtungen.
Typische Themen
- Strategie-Validierung (Make vs. Buy, Re-Org)
- Konfliktlösung & schwierige Personalentscheidungen
- Rollen-Klarheit & eigene Positionierung
- Begleitung von Change-Prozessen (Skalierung, Digitalisierung, neue Führungsstruktur)

