Für CTOs und Tech Leads in OWL: Wie du deine besten Experten hältst, ohne zum Mikromanager zu werden.
In der Region OWL konkurrieren Hidden Champions und Startups um dieselben Talente. Das Risiko ist nicht nur ein unbesetzter Stuhl – sondern Know-how-Verlust, Delivery-Verzögerung und ein Team, das innerlich kündigt. Dieses Training schließt die Lücke zwischen technischer Exzellenz und wirksamer Führung – damit deine Experten bleiben, weil sie wollen (nicht weil sie müssen).
Gute Entwickler gehen, wenn Führung fehlt. Gehalt ist selten der einzige Grund.
Agile Teams treffen auf klassische Hierarchie. Das Ergebnis: Frust auf beiden Seiten.
Vom besten Coder zur Führungskraft – oft ohne Vorbereitung und Werkzeuge.
Der fehlende Raum, um Erfolge und Misserfolge zu analysieren.
Wir trainieren keine "Soft Skills" zum Selbstzweck. Wir arbeiten an den Kennzahlen, die deinen Unternehmenserfolg sichern.
| Kennzahl | Zielwert (6-12 Monate) | Warum das zählt |
|---|---|---|
| IT-Fluktuationsrate | Sinkt | Je nach Rolle und Markt entstehen bei Fehlbesetzungen häufig hohe indirekte und direkte Kosten. |
| Time-to-Hire | -15 Tage | Gute Führung spricht sich herum. Euer Employer Branding profitiert direkt. |
| Psychologische Sicherheit | Steigt | Psychologische Sicherheit kann sich mit klaren Führungsroutinen verbessern (messbar nur mit definiertem Survey-Setup). |
Wir lernen nicht nur Theorie, wir schaffen Erlebnisse. In einer intensiven Simulation spürst du, wie sich schlechte Führung anfühlt – und warum sie die Produktivität motivierter Experten sofort zerstört. Nur wer Wirkung erlebt, kann Führung in ihrer Tiefe wirklich verändern.
Der versteckte Lerneffekt: Führung funktioniert – auch wenn sie schlecht ist. Mangel an klaren Zielen, unklare Erwartungen und schlechte Kommunikation sind die wahren Innovationshemmer, nicht das Team.
PHASE 1
Du erlebst in einer Simulation, wie unklare Erwartungen, ständige Richtungswechsel und Kontrolle Stress, Chaos und Reaktanz erzeugen.
PHASE 2
Wir übersetzen das Erlebte in Business-Risiken. Was kostet uns dieses Verhalten im echten Projekt – in Zeit, Qualität und Bindung?
PHASE 3
Du entwickelst Strategien für deinen Montag. Klare Rollen, kurze Check-ins und echte Autonomie – ohne Mikromanagement.
Die eigene Rolle klären: Warum Führung? Reflexion der eigenen Haltung. Die Kosten schlechter Führung erkennen.
Der Enabler-Modus: Kompetenzdelegation (Eigentümerschaft), nicht nur Aufgaben. Wie schaffe ich Klarheit, ohne die Autonomie zu stören?
Erwartungs- und Beziehungsmanagement: Erstellung von Führungs-Roadmaps. Souveräner Umgang mit Konflikten und latentem Widerstand auf Expertenebene.
Navigieren zwischen Haltung und Hektik: Zeit, Struktur und Raum für Reflexion in den Führungsalltag integrieren – für nachhaltige Verhaltensänderung.
Bist du bereit für eine Führung, die Akzeptanz statt Widerstand erzeugt?
Finde Antworten auf häufig gestellte Fragen zu unserem Führungskräftetraining.
Je nach Rolle und Markt entstehen bei Fehlbesetzungen häufig hohe indirekte und direkte Kosten (Wiederbesetzung, Einarbeitung, Produktivitätsverlust). Eine Reduktion der IT-Fluktuationsrate zahlt sich oft schnell aus. Dazu kommen kürzere Time-to-Hire und höhere psychologische Sicherheit, die Innovation und Fehlerkultur fördern.
Das Training richtet sich an CTOs, Tech Leads und Team Leads in Hidden Champions und KMU – also Führungskräfte, die vom „besten Coder“ zur Führungsrolle gewechselt sind und jetzt Teams aufbauen, halten und befähigen müssen. Besonders relevant für Unternehmen in OWL, die um knappe Tech-Talente konkurrieren.
Du solltest bereits ein Team führen oder in einer Tech-Führungsrolle sein. Idealerweise hast du erste Erfahrungen mit Herausforderungen wie Fluktuation, unklaren Erwartungen oder Konflikten in autonomen Teams. Technisches Verständnis ist wichtig – didaktische Vorkenntnisse nicht.
Wir arbeiten erlebnisbasiert: Du erlebst in einer intensiven Simulation, wie schlechte Führung wirkt. Dann reflektieren wir gemeinsam die Business-Risiken und entwickeln konkrete Strategien für deinen Alltag. Es geht nicht um Folien, sondern um Transfer: Was funktioniert am Montag?
Das Training findet regional in OWL statt (z. B. Bielefeld, Paderborn, Gütersloh) oder – nach Vereinbarung – bei euch im Unternehmen. Für überregionale Teilnehmer bieten wir auch Remote-Formate an, aber die Simulation funktioniert in Präsenz am besten.
Maximal 8-12 Teilnehmer pro Durchgang. So bleibt genug Raum für individuelle Situationen, Reflexion und Austausch. Bei Inhouse-Trainings passen wir die Gruppengröße an eure Bedürfnisse an.
Wir arbeiten nicht mit generischen „Leadership-Slides“, sondern mit echten Tech-Team-Situationen. Die Simulation ist intensiv und ehrlich – du spürst die Wirkung schlechter Führung am eigenen Leib. Außerdem fokussieren wir auf messbare Ergebnisse (Fluktuationsrate, Time-to-Hire, psychologische Sicherheit) statt auf Soft-Skill-Buzzwords.
Ja, du erhältst ein Teilnahmezertifikat. Aber wichtiger als das Zertifikat ist der Transfer: Wir arbeiten gezielt daran, dass du am Montag anders führst – mit konkreten Tools und Strategien, die im Alltag funktionieren.
Nach dem Training entwickelst du eine persönliche Führungs-Roadmap mit konkreten Maßnahmen. Optional bieten wir Sparring-Sessions (1:1 oder Team) an, um die Umsetzung zu begleiten und Stolpersteine zu klären. Reflexion und Iteration sind Teil des Programms.
Die Kosten hängen vom Format ab (offenes Training vs. Inhouse, Dauer, Teilnehmerzahl). Im Erstgespräch klären wir transparent, was für euch Sinn macht – und ob Training überhaupt der beste Hebel ist. Richtwert: Investition liegt deutlich unter den Kosten einer einzigen Fehlbesetzung.
Absolut. Bei Inhouse-Formaten arbeiten wir mit euren echten Situationen: aktuelle Konflikte, spezifische Team-Konstellationen, eure Prozesse. Die Simulation wird angepasst, und wir entwickeln Lösungen, die zu eurer Unternehmenskultur passen – nicht zu einem Lehrbuch.